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北京汽車制造廠有限公司

  • 發布日期:2013-06-13
  • 有效期至:長期有效
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詳細介紹

北京汽車制造廠有限公司

 

北京汽車制造廠曆史悠久,是繼長春第一汽車制造廠之後我國興建的第二家大型汽車生産企業,由朱德委員長親自題寫廠名,堪稱中國汽車工業的先驅和北京汽車工業的搖籃。

1958年,北京汽车制造厂生产的第一辆汽车——井冈山牌小轿车驶进中南海,得到了毛主席、刘少奇、朱德、邓小平等党和国家领导人的高度肯定。1965年开发生产了我国第一代轻型军用越野汽车——北京牌BJ212汽车,满足了我军的装备需要。2001年按现代企业制度要求,改制重组为北京汽車制造廠有限公司(英文简称“BAW”) 。

北京汽車制造廠作爲國家軍車定點生産企業、輕型越野車和商用車骨幹企業,擁有四十多年的輕型越野車和卡車開發生産曆史,在業內享有“越野世家”的美名,産品暢銷全國各地。

北京汽車制造廠是北汽集團旗下四大整車制造企業之一,根據北京汽車工業整體規劃,北京汽車制造廠定位爲自主品牌生産基地、軍車生産基地、越野車生産基地、出口車生産基地。

根據汽車産業發展形勢的變化和企業高速成長的需要,北京汽車制造廠及時制定了“3233”發展戰略,確立了“分三個階段發展、打造成本和質量兩大核心競爭力、加速發展完善五大産品平台、大力推行三項基本經營機制”的發展戰略方針,力爭在“十二五”期間達到産銷40萬輛的發展目標,續寫“越野世家”的新篇章,進入北京汽車工業一個嶄新的發展階段。

企業産品質量誠信承諾

9月是中国的“质量月”。在2012年全国“质量月优秀典型企业质量诚信倡议”活动开始之际,北京汽車制造廠有限公司倡议广大企业界同仁积极参加全国“质量月优秀典型企业质量诚信倡议”活动,并向全社会郑重承诺:

一、遵紀守法,建立質量誠信體系。

增強企業的質量法制意識和質量誠信意識,嚴格遵守法律法規,嚴格執行産品標准,信守合同、保證質量,堅決杜絕虛假宣傳,抵制制售假冒僞劣、欺詐消費者等違法行爲,不侵害其他企業的合法權益,爲消費者提供安全、放心的産品和服務。

二、誠信至上,落實質量主體責任。

增強企業管理者和廣大職工的質量安全主體責任意識,建立健全質量安全責任制度,明確質量崗位職責,嚴格落實質量安全“一票否決”,把質量安全責任落實到生産經營的每一個環節和每一名員工。

三、強化質量管理,提升質量水平。

以科學發展觀爲統領,加快培育以技術、品牌、質量、服務爲核心競爭力的新優勢,加強全員、全過程、全方位的質量管理,推行先進質量管理方法,完善計量保證體系、標准化體系和質量保證體系,嚴格原材料、生産過程、産品出廠和儲運銷售全過程的質量控制。在關鍵質量崗位全面實行質量專業技術人員職業資格制度。

四、自覺接受監督,全面履行社會責任。

積極配合政府監管,自覺接受社會監督,建立重大質量安全事故主動報告制度,嚴格落實質量安全責任追究制度,完善産品質量追溯體系,對不合格産品實行追溯、召回和處理,及時解決損害老百姓利益的質量問題,依法履行質量責任。

五、加強品牌建設,增強國際競爭力。

積極采用新工藝、新材料、新設備,采用國際標准和國外先進標准,努力攻克技術標准新高點,不斷提高技術研發水平,加快發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業,不斷推動“中國制造”創新與發展。

誠信經營是企業的道德底線,保證質量安全是企業的責任。北汽有限公司決心落實質量誠信的各項承諾,以誠信鑄品牌,以質量求發展。希望全社會加強對北汽有限公司的監督,支持和推動其走質量強國的道路。保障質量安全,不斷提升質量水平,樹立“北汽制造”的良好聲譽和形象。

企業質量工作經驗業績

质量管理也叫品质管理,英文是Quality Control,简称称为QC。以前很多人认为品质管理就是判定产品的好与坏,是检验,但是北汽有限的质量管理并非如此,而是全体员工的工作,是所有一切工作质量的提高。

北京汽車制造廠有限公司成立了公司质量管理委员会,是企业质量最高决策组织,质量管理部是北汽有限公司质量工作的管理部门,负责一级质量管理工作,直属公司经营班子领导,在各个事业部都设有质检部,实行垂直管理。

一、建立集團公司級質量管理體系:兩級體系、五級管理

公司級質量管理體系著重于體系覆蓋,執行兩級體系、五級管理;由質量管理部執行第一級管理;包括體系檢查評價、實物評審、信息管理,質量整改;範圍涵蓋各事業部、機關部室、黃骅廠區;二至五級管理由各事業部負責,包括過程檢驗、零部件入廠檢驗、成車檢驗、CSA評審、質量門管理、班組管理;事業部執行一把手負責制,成立廠長質量辦公室,逐級落實質量管理任務、指標分解。

二、新産品開發的質量控制

産品質量是設計出來的,質量管理系統參與産品研發,新産品圖紙繪制出來後,研發系統就請品管和其他系統就參與評審,新産品在試制過程中,要經過多次有質量管理系統參與的聯合評審,將質量隱患消滅在萌芽狀態。針對産品開發的四個階段,主要解決策劃階段的質量標准、質量指標的確定問題,解決零部件可靠性驗證問題,解決可感知質量缺陷問題,解決生産准備不到位問題;修訂質量控制流程,應用于重卡等後續新産品的質量控制

三、生産過程質量控制

優質的原材料是産品質量的基礎,質量管理系統、生産系統和采購系統對材料供應商綜合評審,只有管理完善的企業才能生産質量穩定的原材料。原材料入庫嚴格把關,將不合格材料拒之門外,因采取全員質檢制度,除質量管理系統人員外,倉儲人員也兼職質檢員。

産品質量是加工出來的,不是檢驗出來的,標准化是産品質量保證的關鍵,技術工藝系統爲原材料、産品制定標准,並倡導零部件就是産品的意識,爲産品每一個零部件都建立了標准圖紙和標准工藝,是生産和檢驗的依據。爲此,北汽有限公司參照國際國內行業做法,成立專項組編制了産品檢驗、質量評審標准,初步統一了産品實物質量的標准和評審流程,各級檢驗部門還根據新編制的中的數據、參數、公差範圍等具體信息轉化爲嚴格的《標准作業指導書》和《標准檢驗作業指導書》,實行全員質檢制度,規範了企業各級大總成件、整車評審工作,取得一定的預期效果。

實行主任不低于40%,段長不低于60%,班長100%的實物質量檢查和簽字確認制度,質量專檢負責檢驗的監督和把關,實行加工過程的嚴格控制,同時按標准對裝配工序進行嚴格把關。

四、售後環節的質量管理

産品質量有可追溯性,每輛成品車輛出廠,其都有一張合格證,上面有生産批號、車型號、VIN號等多項車輛參數信息,只要客戶提供准確的整車VIN號,質量管理系統在較短的時間內可以調出該車的《整車裝配流程卡》,對該産品工藝進行分析和對操作者進行責任追溯。

在服務質量方面,北汽有限公司成立了具有24小時專人值守的呼叫中心,對銷售過程中出現的問題做到最短時間內協調、解決,另外處理産品出廠後的運輸、使用、返回、維修等服務過程中産生的問題。

企業質量誠信體系建設

为了强化企业质量诚信意识,加强企业质量诚信教育,落实三级质量诚信教育 培训制度,提高整体质量诚信素质,北汽有限公司制定《企业质量诚信制度》。其中包括《质量诚信教育和奖惩制度》、《质量检验制度》、《售后服务制度》、《产品追溯制度》、《质量诚信自律》。

人力資源負責企業所有各部門的一級質量誠信教育培訓,是所有質量誠信教育培訓的歸口部門,並根據企業情況結合其培訓管理規定制定質量誠信教育培訓管理辦法,認真貫徹執行質量誠信的精神,在全企業範圍內進行推廣和宣傳。

事业部各综合管理部为下属各单位的二级质量诚信教育归口部门,负责安排各部门的相关培训;各车间负责人为各车间班组长及员工的三级质量教育培训。其中,企业质量诚信教育培训内容和范围包括为:企业诚信教育培训范围为企业内外部经营管理活动所涉及的对象;企业诚信教育培训内容为: 企业产品设计、生产、采购、销售、服务等所有产品领域,企业诚信文化的建设、宣传及活动组织,内部员工环境与职业安全健康,社会环境与社会责任;凡在岗的专职检验人员和计量人员,必须经过上岗培训,由部门经理和有关部门负责培训和考试,经考试和考核合格者,上报总经理批准,人力进行资源备案,比如计量人员或检验关键岗位人员必要时也可进行委外培训,取得相应资格证,确保持证上岗。

主要産品:勇士、陸霸、域勝007、新騎士S12、陸鈴、越鈴、銳鈴、旗鈴、旗龍、威駿

http://www.baw.com.cn

 
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